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我的反省
文章来源北京总部     作者李凤超     日期2018-07-24     点击量1797

  市政市场作为重点市场来开发,目前我在该处还没有取得销量,在个别项目的跟进中不是特别的深入,导致在后期比较被动,在后面的工作中做了很多调整,项目跑动是目前的重点工作。

  区域内的塑钢工程很少,乡镇农田水利建设,乡镇燃气管道,厂房给排水跟进几个项目,相比竞品我品价格偏高,后重点跟进了PE项目,目前在这方面工作做的不够,项目跟进比较少。

  经销商开发选择方面:前期通过项目拜访相关行业内的管材经销商,计划市政项目由经销商来配合操作,型材之前的模式不适合市政产品,政府关系的跟进维护需要更加精细,目前欠款较多,收款也是目前工作一部分;房产项目甲方对材料价格及成窗价格核算精细,门窗单价也比较低,很多项目都选用了断桥铝型材,针对这样的转变,增加门窗厂跑动,放低价格,深入合作的可以带来更多的工程信息,也带来更多的合作机会,单从利润来讲,短时间虽然较少,从销量来计算也许超过前期的利润。

  目前跟进的市政项目比较少,在信息收集方面做的还不够,型材在乡镇及农村市场工程信息收集也是个很大的缺口,市政工程方面会继续增加跑动力度,多渠道合作。


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