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2018年半年度个人反省
文章来源山东总部     作者贺振军     日期2018-07-25     点击量2205

  时光飞逝,光阴荏苒,经过半年的努力拼搏,让我们对现在的市场有了新的认识,同时也决定了我们应该以新的方式方法来重新定位我们的工作。我们也取得了一些成绩和销量,也暴露出了我们不足地方,好的地方要继续保持,不足的地方要吸取经验和教训,加以改正,才能让我们可以在新的市场要求下来适应市场的发展,从而为销量的提升注入新的方法和动力。

  在新的市场形势和要求下,我们也做出了一些小的业绩,但都是以以前的项目为主,新项目不多,也给我们带来了一些困扰,毕竟量要从项目上来取得,来增长,只有项目多了,量的提升才有了新的增长点,我们一直在努力的寻找新的项目,在努力的寻找新的关系,就是希望可以把量给提升上来,销量一直以来与收入是挂钩的,这也就是我们要有新项目才能生存和发展的关键问题,新的项目也意味着新的人脉关系,新的销量以及通过他们给我们来扩大我们的交际圈,为新的业绩增加带来期许和可能。我们也要维护好老的关系,老的关系是我们兜底的保障,只要在不赔钱的情况下,或者是少赔一些的时候,我们都会为我们的客户带来优质的服务和用户体验,只有质量和价格达到客户的要求,再加上我们及时的货物供应,才能达到客户的满意和要求,也为我们长期和稳定的发展带来保证,为长久的合作打下坚实的基础,我们会一如既往的努力,为我们的销量增长和收入增长来不懈奋斗,以此来成就我们公司的销量增长和收入增加共同目标。

  我们也有一些需要改变来适应市场,来把我们的不足补起来,市场瞬息万变中,我们的有些想法和做法已经不适应这个市场的现状,尤其是在市场激烈的竞争之下,价格和质量已经远远不能满足市场的需求,而是要综合考虑才会做出选择,甲方的推荐,乙方的认可,服务以及供货的速度,都决定了我们产品的竞争力度,尤其是现在这个阶段,开发方和土建都有资金方面的考虑,首先要考虑的是不是有能力帮他们垫资,其次是价格是否合理,跟同类品牌比较起来,我们的优势是什么?我们的垫资能力,供货速度,服务水平,都是使用方要综合考虑的问题,现在的甲方不像以前了,不是一家说了算,要考虑乙方的建议,甲方需要乙方为他们先垫资来开工,这样就决定了乙方采购会朝着价格,品牌,垫资能力,产品质量都要是适合的,才能达成合作协议,在垫资的情况下,就必须得保证在合理的利润情况下才能操作下来,也导致了信心不足,敷衍了事,不去认真的分析市场面临的实际问题,只依靠经验来解决问题,以至于在细节上疏忽了,最后结果是事情出了变化,没做好,以后要记取经验和教训,把事情的细节把握好,才可以决定事情的成败,细心,耐心,把客户的需求落到实处,才是我们长久发展的基石,始终立于不败之地。


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