今年以来八财无论从市场还是经营的角度，都较以往有了较大改观，每个财企对未来的发展都开始有了信心，经营的平衡很大程度缓解了大家内心的焦虑。相比较而言，衍生公司的工作却不尽人意，总让人觉得有很多地方没有做好。相比较两者的差别，对八财我们更多关注的是成长，追求的是今年比去年好点，今天比昨天进步点，所有的立场都在人的成长与进步上，而大家对衢州基地关注的更多的是一件件具体的事，追求的是外部的正反馈与零投诉，当眼里只有事时，所有的立场都在事的对错与得失上。表面看来基地员工循规蹈矩，按部就班，实则团队相互间的协作性与积极性不高。如果很多事情与行为不是建立在内心认同与尊重的基础上，那就不可能有积极主动的工作状态与对事情的完美追求。我想在基地这个岗位上，所有的立场也都应该在关注人的成长上，更多的责任是培养出来些人，在尊重与认同的基础上形成良好的团队，而不只是简单地把自己的事情做好。在关注结果的同时更关注系统，在成就自己的同时也要成就别人。                                

　　电商的工作没有取得实质性进展，期间虽用了几种不同的商业模型作尝试，但结果仍与预期差别较大。如果回到原点，我们当初所认为电商化的过程就是“代客采购”的过程没有变化的话，现在要做的仍然是围绕这个认识，把中财产品“代客采购”这件事情做好，在电商化的过程中找到属于我们的优势并长期地保持下去，这也是中财化建电商的生存空间。紧紧围绕满足需求，为客户解决问题开展工作，这是干成这件事情的必要条件，然要识别需求，解决客户的问题都要求我们整合更多的人进来，也需要更多的人成长起来，在实现一个个阶段性目标后完成最基本的积累与认知，这个过程虽漫长，但我仍需面对它并全力推动它。在对每件事情的复盘过程中，要认识到它成就了谁，锻炼了谁，改变了谁，只有人的成长才能推动它的发展，才会更接近成功。