整个2018年度反省如下：

　　一、关于市场逻辑。我们一直把市场作为主阵地进行进攻和防守，但是自2016年以后，市场机制在很多方面往往在失灵。宏观经济稳定的前提下，大部分情况市场是独立存在的，但是当遇上宏观经济剧烈变化的时候，市场就会巨震，进而微观上影响企业的经营战略和盈利能力，2018年又是近年来宏观经济形势最为复杂的一年，并且是一整年，我对宏观经济、市场、企业这个内在逻辑认识不清晰，只知后者、不问前者，从而在具体企业、项目的判断上逆势而行，铤而走险，形成了一笔后经营，事后复盘，除去技术、心态因素以外，关键是对这个大逻辑的无知无畏造成的。

　　二、关于团队能力。整个北京广角团队经过近10年的运作，老中青搭配，成熟而坚定，攻城守土进退自如。但是团队合力爆发还待突破，主要原因在于北京微观市场在近五年的首都功能强化和非首都功能疏解过程中，客户结构已经发生了巨变，四支团队虽然竭尽全力但是每天困于具体项目，温水煮青蛙，思维惯性和路径依赖以及持续学习和知识迭代滞后明显，加上在京城这个复杂生态中由于各自的责任和目的不同，各自的价值观造成了各自的行为方式，经营成果要稳定向上，最关键的就是团队能力的再造和升级，而五虎将群体是重中之重，必须从“勤者立家业”跨越到“智者致富贵”的层级和格局，使其真正成为中财的财富基础。

　　三、关于未来。大家都说2018年最困难，我感觉2019年甚至未来几年更困难，我们所要做的就是强大自己、坚定坚守，不评判别人，只拷问自己。好好活下去，迎接新的打击，年复一年日复一日。