自入职中财以来，特别是担任管理处首席执行官职务开始，每年两次的反省，但是无论我认为自己当时认识得多么深刻，都没有能阻止我思想的僵化和思路的落后，终究阻碍了市场和团队的发展，我自己难辞其咎。

总部领导多年来不知道多少次的提醒我：你心太善了，但是用错了地方，慈不带兵，你这样无原则的善会害了团队、害了市场、害了公司，最终会害了你自己，虽然这些话我听进去了，确实真的听进去了，但也仅仅停留在了“知道”的层面，却从未真正落实到行动中去，因为，领导教导我的这些，与我自己的价值观和思维习惯是冲突的。终究，我的团队太长时间容留了不适合的人，既阻碍了公司的发展，也阻碍了他们自己成长，这些人中的很多人根本就不适合中财，甚至不适合销售岗位，而我让他们有了不应该有的希望，一次又一次给他们机会，而同样是因为这一点，在总部制定新的市场开拓思路，推行新的政策时，这些人又形成了极大的阻碍，在传统的地产市场缺失的情况下，新市场、新渠道拓展不力，最终让管理处错过了最佳的改变时机，也造就了管理处这些年来的增长缓慢。另外，在新形势下，我自己因循守旧、思路僵化的短板暴露无遗，也是辖区市场发展滞后的重要原因，贻误了战机。

以上，是我的个人反省，我会痛定思痛，力争在新的工作岗位上，做出新的成绩，体现自己的价值。