18年振奋人心的一年，随着产量、销量的提高，除了生产指标渐好以外，也提升了生产系统人员的稳定性。然而技术人员的流失，对整个系统的影响仍比较大，使得管理人员忙于技术工作而疏于对车间制度规范性的管理与执行，对此反省如下：

　　1.对基础管理工作松懈

　　一直强调“通过抓基础管理来弥补技术上的不足”，然而基础管理工作除了现场定置定位外，重点在于对影响生产稳定性因素的相关问题的检查与改进。相关的基础检查松懈了，虽然生产暂时正常运转，但隐患的问题仍会存在，需坚持检查与改进才能避免工作中的因小失大。

　　2.技术人员的培养与引导不够

　　一年下来，技术人员“来了走，走了来”，反反复复，牵制了管理人员很大一部分精力。究其根本，是对人员的重视不够，对于他们未来的发展没有一个好的引导。其实自己也时常在想“该怎样去引导”，却一直也很迷茫。

　　3.对中层人员及骨干要求不够

　　要求不够，导致思路闭塞，工作上成绩不突出。虽然每天在做，但是做的效果如何，不得而知。自己也经常说“工作守是守不住的”，那就必须要突破。然而对于中层人员及骨干必须从内突破，打破自身的局限。这种打破除自身要求外，还要给他们施加压力，这一点做的远远不够，需改进。

　　4.内务工作制度的执行与规范

　　年初，信心满满的搞了一个公司中层人员的考核体系，可是后来做没了，周例会次数也逐渐减少了。为什么？是自己心生懈怠了，还是打内心里就已经抵触了？其实问题的关键在于自己，除上传下达外，还要自己理清思路，做好对自己的要求。

　　最后留自己一句话“行动，立即行动，无论你有什么梦想，千万不要等待”，也以此共勉。