回顾2018年，模具制造各项工作进步比较慢、执行力度一般，团队建设不够强大等，诸多不足，因此总结自己，作以下反省：

　　一、执行力度不够强

　　执行力是需要坚持不懈的执行。并在执行的过程中，也有很多重要的事情需要自己注意，而最重要的是良好的心态和信念。这则要求自己有正面积极的状态和全力以赴、以及主动出击的行动，要求自己做好每一件事情。但是，自己在执行的过程中总缺乏执行，决心不够坚定，执行的速度比较缓慢，执行的结果不够理想，不为成功找方法，老为失败找借口。凡是具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的能力，体现自己的价值；执行过程中责任感不够，遇到困难就想放弃的念头。

　　因此，对以后的工作要将任务目标进行量化和细化，按期逐步完成。同时，在执行的过程中，要注意保持良好的心态，不断对工作方法进行总结，提高。并要有策略的去执行各项工作才能把执行的力度提高。

　　二、团队建设欠佳

　　反观今年，对于车间人员培养不够理想，公司新招的人员干的时间不长久，就找各种原因要求辞职。这事我一直在内疚，究竟是何原因？一直在问自己，可能也有我自己的原因吧。如方法不对，沟通不佳等。无论怎么样作为直接负责人都有自己不可以推卸的责任。再加上老员工流动较大，还需好好想办法稳定一些老员工及骨干成员，才能稳定团队，一是合作意识需要提高，二是团队士气需要提高。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，在今后工作中，要努力培养团队成员的合作意识。要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。只有好的团体，才有好的结果。

　　团队士气是团队精神的一个重要方面。所以，在今后工作中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。二是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣、充满兴趣、士气才会高涨。三是要进行良好的沟通。同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪将会影响士气。因此，在以后的工作中要采取措施加强团队的士气，提高团队管理水平。

　　通过反省，我会在以后的工作中更加深刻地认识自己的不足，将不足方面及产生的原因，多想方法，主动解决，不断完善自我。