2018年已接近尾声，回顾一年来的工作，新风事业部的工作开展可谓是跌跌撞撞，磕磕绊绊，虽然在这一年开发了柜机、直流吊顶机、自主开发了直流控制系统，但整体结果并不尽如人意，研发工作缺乏创新性，生产管理未达预期目标，在市场推广方面没有任何建树，而对我个人而言尤其在以下方面需作出深刻反省：

　　管理手段缺乏灵活性

　　在即将过去2018年，纵然市场推广未见起色的情况对员工的积极性、耐心造成了一定的冲击，但对于部门人员流失严重、员工进取心不强烈、团队管理松散的现状，作为部门负责人，我有不可推卸的责任。从年初的朝气蓬勃、信心满满到如今的彷徨、迷茫，团队成员表现出来的更多的是疑惑、失落，而我作为团队的领路人，在面对此种困境时却显得手足无措，找不到合适的切入口，缺乏有条不紊、冷静处事的作风；当面对研发团队人员流失，设计力量青黄不接、斗志涣散的压力时，缺乏临危不惧的气质，不能及时有效的拿出应对措施，此刻才发觉自身管理手段的单一；作为部门负责人，不仅要有独当一面的胆识与魄力，在身处逆境，面临抉择时更应该心如止水、镇定自若，以高超的技巧、灵活多变的手段化解生活、工作中的疑难杂症，管理是一门学问，更是一门艺术，而我个人在这方面的成长仍需不断学习、不断历练。

　　市场开拓缺乏方向

　　领导经常教导我说，怎样实现自我价值，提升综合职业素养，成为公司着重培养的综合性人才，不仅仅要求在研发、生产管理方面做到位，更应该深入了解行业动态，了解市场需求，把握用户心理，做到知己知彼方能百战不殆，而了解市场的最佳途径便是自主开拓市场渠道。自集团提出全员营销的号召以来，虽小有尝试，仍未取得实质性进展，归根结底，在于在市场推广方面没有方向，缺乏手段、胆识与魄力，总是以自己没经验为借口，以没有资源渠道为理由，殊不知任何一个商业精英，都是从小到大，从无到有一步一个脚印逐渐壮大起来的，我们只是少了一点发现的眼光，少了一丝穷追不舍的韧劲，市场开拓需从身边资源利用起，从家装零售为起点，以开发经销商为突破口，逐步深入到新风产品关联的暖通、家装、地产领域，只有勇敢地迈出第一步，在曲折中前行，在失败中总结，方能喜获成功的果实。

　　2019年是任重而道远的一年，新风产品的研发与生产、团队的管理、市场的开拓都等着我们去实现突破，望通过以上反省，激励自己负重前行、不骄不躁、勇往直前，不忘初心方得始终。