时间过滤了往昔，岁月留下了痕迹。虽然不再是青春飞扬，但人生需要斗志昂扬。走过的路，做过的事，填满了的日子，如果能像电影银幕倒带回去，是否有遗憾，是否有感悟，是否有成长……

河南广角大楼今年开始出租启用，营改增之后购入的房产需按一般计税方法，开票的税率及异地预缴税率也与其他六个城市不同，尤其是当地对房产税的核算依据也是与西安、天津、长沙、武汉、上海、成都等地的不同。新的做法夹杂进来，需要重新梳理。从跨地区税务登记，房屋出租收合同、开票、增值税预缴、自用房产税核算辅导等等，把所有的信息整合过来，根据当地税务计税口径编制税金计提表，又将计算原理告知对方会计。一切都是电话联系、微信联系遥控指挥。看似操作没问题，但每一次季度核算，总是有这样那样的问题需要沟通，每个地方的税务操作都不尽相同。今年武汉大楼的土地使用税原本年核定了按年缴纳，但中间国地税合并后，系统里自动产生滞纳金，经办人向我求救的时候，我的第一反应是需要多方沟通，不能专管员说什么就是什么，同层沟通解决不掉，找上级，找能解决问题的领导，事情都是很明白的，企业没有过错的情况下，也不能由着系统死板的给予判定对错。后来也是在我一再坚持下，才做了全年一次性缴纳，未产生滞纳金。天津核实税金缴纳的时候，正好在河南出差，核实好同意后天津的经办人去缴的税，但寄回来的税单金额跟当初核实的数据不一致，当时第一感觉很有挫败感。跟经办人联系发生的什么状况，反馈回来说是会计填的表，出纳去缴的税，税务局对缴纳数据做过改动。计算都是有依据的，那为什么发生的第一时间不汇报呢？一个细节的不注意，致使2018年又拖了一个尾巴。

随着公司发展越来越大，虽然身处会计核算科，但房屋租赁的核算业务却触伸到了全国各地城市，营改增之后全国税务联网，加之今年国地税合并，各地的纳税是否正常，事关集团公司当年的纳税信用评定，可谓是牵一发而动全身，更是马虎不得。我们要把想到的，能做到的要落实规范下去，并监督做好，要灌输办理事项的重要性。有机会其实我们也应该亲身实地地走出去看一看，尤其是对新大楼搭起的物业管理框架渗入一些涉及财务方面的要求，与实际的经办人多做沟通，使前后链接更完善。这次河南前期物业管理涉及的财务方面的前置问题的突显，更让我有这种强烈的想法。

今年个税的改革闹得沸沸扬扬，自9月份人员信息验证开始，前前后后跟地税、国税都上报过人员信息，但就是有一个生辟字的员工过不了系统验证，11月份跟税务局商量对其个人采取非常规申报模式先行解决。因为是软件系统的问题，所以税务局也是对企业挺负责任，一有新的变化就提示我们在客户端操作试一试，当然成不成功我们也得回复一个消息，事情才有可能有进展。虽然这件事情到目前为止税务局还没有给解决掉，但至少他们是在上下沟通出解方案的。2019年，个税改革的实施，我们可能还会碰到很多实际中的问题，需要我们去执行、去沟通、去解决，任何事情都不是一蹉而就的，新事物我们要学习，经验我们要分享。

工作中的互动，并不是说事事物物都要听他人的，而是我们要有一个接纳的心态，要有自己的判断，要有能力去理解和接受别人的做法。各有各的角度，多去理解对方的想法，以及背后的缘由，不要仅对一个结论下“非黑即白”的论断。很多事情都是在参与中发现这样那样的问题，并为之解决，才能走上前行之路。