• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源集团总部     作者刘学敏     日期2019-01-03     点击量1574

读书会学习了 “打工皇帝”徐家俊的辞职信,感受颇深,身处要职,在华为工作10年之久,离别之隙,反思、总结中没有“评头论足”没有“指点江山”,投身其中数十载,又是一个诺大的公司,接触的人与事,都是主要的工作内容,徐总肯定有自已的见解,但他没有长篇大论,只是说“公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?”,是的,人与事,对与错,无需论,这一切最真实的其实是总结与教训,最有意义是如何将其转化为今后的动力和借签。  

反省一:独立思考,不人云亦云    

文中说:公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。    

我觉得在新产品开发工作中,也要用自己的眼光去认识,去改变,去做事,当然作为公司的一份子,服从上级统一调配是前提,但具体做事过程中不可没有自己的思路,如若老是人云亦云,“原来就这样”、“听某某说是这样”不愿深入求证,结果便会漏洞百出,出错的风险很大。  

反省二:从小事做起,学会吃亏,与他人合作

文中说:“从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。” 我想反省的是“从小事做起”。我的思想里计算机系统、编程之类无疑属于高科技“技术”,徐总悟出的还是要从点滴做起,什么是技术?管道研发工作有技术含量吗,相对IT行业简直可以说是一种“粗活”,但是我们能做好吗,走在行业前面吗?想想新产品开发工作存在的种种问题,很多新产品不得不跟在同行后面的现状,应该反思。产品怎么用?是局部特色还是普通性?改进是否会带来其它缺点?是否有侵权风险? 等等都需要从每一个小问题进行求证开始,自身对对现场应用的基础还不扎实,很多点点滴滴的小事都没有做到位。 以上反省,以自勉,请领导同事批评指正!


版权所有 © 中财招商投资集团