• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2018年度反省
文章来源西南型材     作者寿钜光     日期2019-01-03     点击量1735

  18年是艰苦的一年,也是我机构销量6年内最差的一年,很多应收账款迟迟不能回收,平时工作不够细致以致有几笔死账不能追回,也是导致本年是我机构8年来第二次销量下滑。但看到我下属的老机构逐渐成熟到能独当一面也沾沾自喜。我发现我们的对手的增长远远超过我们,才感觉到我们做得远远不够,今年有很多项目都败了,特别是大型工程的抢夺上,我们有很大的缺陷,很多工作还是没有做到位,这点需要好好反省。

  团队建设上较去年有较大的突破,经过两年的长征,裁员5名,留下的都是精英,但机构负责人的思想上还有很多的问题,今年涨价时明显看出来,抱怨大于实际工作,影响整体士气,这也是我平时对机构的思想工作做少,机构对公司的忠诚度还是很缺乏,这方面需要提高。

  通过这次反省,希望能亡羊补牢,为明年的销量有一个新的突破。


版权所有 © 中财招商投资集团