反省一：人员管理

    在人员管理方面今年从形式上较以往有了三项转变：第一，要求部门管理人员每天提交工作日志到微信群；第二，每周固定的组织管理人员开周例会；第三，对部门的主管人员进行每月的绩效考核。通过以上举措，感觉今年部门管理人员的工作计划性和效率有了较明显的提升，但也有一些不足之处，而且内心总觉得和自己当初设想的还有一定的差距，甚至有时觉得这些工作做得有形无神。具体表现为：第一，人员的积极性未充分的调动起来，现在总有一种感觉是在被逼着，还没形成积极主动人人争先的氛围；第二，就拿每天的工作日志来说，大多是重复性工作和突发性事件的处理，而缺少最重要的计划性工作，反映出管理人员对工作主动思考的欠缺；第三，在设计管理人员的绩效考核时，过于求全，考核的项目偏多，而在实行时，由于不善于授权导致每个项目都需自己逐一核实和闭环，在坚持了两个月之后，终于力不从心，考核也开始流于形式。

　　反省二：工作重心

    今年作为化建业的品质年，质量管理工作的压力可谓空前，自己在潜意识里也将工作的重心放在部门的质量区块上。可以说放在质量区块的精力占了八成，而在物料加工区块投入的精力明显不足。多亏有冯经理这个好搭档，将物料加工区块得工作打理的井井有条，避免了出现顾此失彼的现象发生。但该问题值得反省，不可侥幸。

　　反省三：学习方面

　　年初的时候就给自己定下学习计划，要好好的看几本书，稻盛和夫的《活法》以及史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》都在计划之列。但由于个人的懒惰思想，最终都无法坚持。在此借用一句话来勉励自己：人在最该奋斗的年龄如果选择了安逸，过了要奋斗的年龄再奋斗，就会失去了那种魄力了，做任何事情都会感觉有心无力。

　　以上文字，权当反省！