光阴似箭，日月如梭，转眼间2018年还剩十几天就要过去，回顾这一年的工作有几点需要反省：

　　一、人员流动性大、培养力道不足

　　今年管材车间又是发展的一年，产量增加了约30%，各项指标也有了长足的进步，但是作为生产的第一要素人员方面的工作，却做的不尽如人意，第一人员流动大，原因也算陈年旧疾，以前管材车间年龄偏大的员工比例太多，今年劳动强度提升之后，身体吃不消离职一部分，另外招聘的人前期关怀不够，导致一些新来的员工无法适应而离开，虽然后期经过调整，有所改善，尤其下半年人员非常稳定，没有离司的，但是现在也只有31人，与去年持平。按照产量增长趋势来说储备是不足的。

　　第二、人员培养力道不足，有些安排好的培训因为忙被迫推掉，今年每月平均只组织了一次培训，而且集中在了淡季，使员工综合素质的提高缓慢，另外人员没有搞活，尤其基层管理岗位中有些岗位还是只有单人能胜任，比如工段长受伤这一段时间没有人能顶上，所有事情又都是我自己干，明年要重点做好一专多能工作。

　　二、大家做事有个坏毛病——凡事不较真

　　什么事情先对付上再说，大部分人身上看不到有将事情做彻底的愿望,均是浅尝辄止。另外都想做老好人，导致我们车间问题很多，但是又反应不出来，我总结主要有两个问题导致：

　　1、有些员工自身性格原因，那么中财对人的培养：中财逼你去成才，这句话就起到了作用，我们就要逼他改掉这个毛病。

　　2、身上的压力小，除了管理人员身上能感受到一部分压力之外，其余人对待工作都感觉无所谓，反省起来存在三个问题，一是自己下达任务的时候不明确，没有掐死规定什么时间完成（不行要提前汇报）；二是没有明确规定做到做到什么程度，导致大家做到什么样算什么样；三是手太松，做的好坏没有奖罚。

　　明年下达各种指令前，一定要提前计划好，安排工作时做到要素齐全，条理清清楚楚，做完之后检查好，无论任何人没有情面，一定要加大奖罚力度。

　　三、今年年初信誓旦旦的说要做好基础检查工作，但是没有坚持做下去，主要还是将工作放在了一些零碎的事情上了，更多的时候还是充当救火队员，明年随着人员的齐整，逼迫每个人都能做好自己的工作，我要将精力主要放在掌控车间全局上面。

　　四、个人做事主动转变少，被动转变多

　　做事拖拉一直是我的缺点，主要是思想不坚定，有些事情不是不会做，而是心里没想清楚，不愿意去转变，停产到现在这段时间一直在反省，终于想通这样是错的，明年一定要做到事儿的前头去。

　　以上就是我这一年工作中总结出来需要改变的问题，都是通过无数的代价换出来的，所以明年必须要改正，希望通过我们的努力，使自己变得更加成熟和强大，更为了实现化建业的大目标——百亿元年，贡献自己最大的力量。