关于自身：年中时部门里有一位机修因为家庭琐事消极怠工，管材挤出班组对其意见较大，耗着一个多月以后其工作态度还是没有明显改观。后来我决定将其工作岗位调整到管材挤出后岗，导致了一系列的问题，甚至闹到了总经理那里。后来对这件事情复盘时，我性格上的缺陷暴露无遗：遇事易急躁，容易将小事化大事；分析事情不客观容易将个人主观意见带入工作；自身修养不够，言语易伤人。幸有领导及时点拨，也无太多责备，自己更是倍感忏愧。

　　关于工作：下半年部分生产指标有一定进步，整个生技部甚至产生了沾沾自喜的气氛，其实通过与兄弟基地、内务基地的横向比较就发现，我们大部分指标还远远落后。年底的时候有幸请来了银财的吴经理帮忙分析生技部存在的问题，感触很深。从吴经理身上我看到了一个经过化建内务系统训练的管理者的优秀素质，看到了一个生产管理者是怎样去管控过程，把握细节。反思我们的工作还是处于粗放状态，完全看不到一个现代化企业应该有的样子，与精细化管理根本不搭边，这方面主要责任在我。

　　关于2019：整体是有信心的，因为降本增效的大方向是明确的。重点还是抓执行、注重过程管理、注重细节落实。我想，当所有人都觉得工作是一件简单纯粹的事情时，就会从工作中感到快乐，所有的困难就都不是问题了。