关于制度执行。制度一经确定，必须遵守执行。风险处理中，对于具体的点与度的把握，每个人都会有自己的看法，意见统一的有很多，但有分歧的也不少。这是因为各人掌握的信息不一致，站的层面不一样；也因为相互之间的信任程度，我们对彼此传递的业务信息与事理判断，在人性的本能上就会去选择性接受或选择性忽略。但我们都知道，人性是有缺陷的，人性也经不住考验。只有依靠制度，作为所有人的指南，去统一意见与行动，才能去除掉自己判断上的盲区，不至于陷入信息过多或信息缺失而无法决策的境地，各安其位。

　　后经营工作尤其如此，必须把制度执行作为头等大事。在与各广角的互动沟通中，制度第一；在具体化解措施的采取上，制度第一；在全员合规工作中，制度第一。凡事把制度放在前面进行对照，工作反而能主动流畅。

　　因为制度执行不到位、到点行动没到点，2018年后经营工作已经在多个具体项目中经受深刻教训！2019年，我的工作也将贯彻制度为纲，以身作则做彻底！