一路走来，将至年末。回顾逝去的2018，收获几许，不足几许，反省如下：

　　1、关于执行力的感悟

　　余世维教授激情幽默的授课风格，趣味实用的课程内容令我头脑开明、心扉顿开。最令我们震憾的是他讲到的关于执行力的几条原则获益匪浅：领导的指令只有无条件服从，没有选择性服从；凡是拍了板就是对的，错了也是对的；不要讨论领导指令对错；承上比启下更重要；用正确的人员去做正确的事情；养成以结果为导向的思维模式，摒弃刺激反应思维模式。

　　工作拖延，结果不彻底，无不反映出执行力问题，我也深刻认识到自身顽固的思想病毒。不要妄议领导的指令，清晰领会领导想要的结果，制定措施坚持做下去，这是领导所期望的。在接受指令、解决问题的过程中我们学会思考，学会授权，给予下属适当的帮助和指导，个人能力提升的同时，整个团队氛围也会同步提升。

　　2、关于心态

　　今年下半年，部门工作上存在问题很多，很长一段时间感觉很苦恼，心态也变差，回顾起来，很多事情不是偶然的，基础性工作没做好，问题发生是必然的。问题和挫折并不可怕，关键面对问题的心态如何，每个人都会遭受挫折，面对挫折要有积极心态。我们无法改变过去，但仍可以创造未来。所以，我们应该把关注问题的焦点，投入到接下来的日子。去做不敢想的事，敢于成长；去做不敢做的事，敢于突破；去做没有人去做的事，敢于创新；

　　3、关于标准；

　　一个产品标准代表了这个产品质量定位，我们内控标准指标确定和控制代表我们产品质量定位要求。作为质量管理人员，对标准认识和理解到位非常重要。每一个指标制定依据，过程中如何把控，都决定了我们产品质量，已影响到我们产品成本及市场竞争力。一方面反应对标准认识不到位，另一方面，作为质管管理人员，没有坚守自己底线，对标准执行不到位，需要反思。作为公司产品质量的灵魂，对标准要有方向、要进行系统思考、系统安排，做到条理清晰分明，敢于担当！

　　以上是我18年度反省问题所在，请领导指正。在新的一年工作中端正态度，提高工作效率，顾全大局，勇于承担责任。