不会等你的永远是时间，顺间又到年底，值得高兴的是2018年公司终于完成了多次会议精神明确的两个目标。母亲集团给了我们明确的明灯，指好了路，重点是管理上，管理定江山，企业首要就是做好管理，内部以整理整顿为主，外部以团队精神占领市场为先，以效益为重。2018年对于南财来说是至关重要的一年，我们必须有所认识，有所感悟，有所应用，有所发挥，努力付出，信守始终，南财的明天一定会成功。

　　尽管一年来我们取得了如上成绩，但也清醒地认识到工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，需要在今后的工作中不断改进和完善，具体地讲，有以下几点不足：

　　1、完善、明确各部门的职能职责的同时要执行到位。

　　2、内部控制不够，如管理控制、库存控制、采购控制、应收帐款控制、质量控制、其它费用等控制，做到盘活资产。

　　3、管理制度上，真正执行力度不存在，如6S整理、整顿。

　　4、财务成本费用上，集团扶持金外，银行融资成本略高，目前现状不能合理利用支配资金，其次在采购支付上很少数通过票据支付。

　　5、应收账款授信占据过高，需加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金使用。

　　6、生产管理上，未能做到生产什么产品销售什么产品，生产供应未能衔接，导致库存报废产品增多。

　　7、销售情况上，销售特定产品居多，公司常规产品较少；市政工程项目少；机构参与营销截留差价；销售毛利底、

　　19年我们克服一切困难，撸起袖子加油干！！！