中财在职已经6年，衢州投产也已经3年，新昌三年沉淀自我，衢州三年给了我机会展现自我。感恩在成长路上领导恨铁不成钢式的教导，感恩给我耐心鼓励的前辈与同事。蓦然回首，感受在压力中成长的点滴艰辛与喜悦，发现自身仍是陋习缺点很多，以下反省谨以自省自诫：

　　1、拿来主义

　　从质量管理到混料管理，其实更多的发展自我的管理能力，再管理穿线和波纹管时，通过人员的梳理、制度流程的梳理、人员技能提升、意识的宣贯，车间稳定性上提升有一定的成绩，个人的威信也逐步建立。但每当遇到难点的时候，比如水渍问题、焦模问题、性能问题，解决起来底气就弱了很多，总是打电话问问新昌、湖南、六安、下沙的前辈，一定程度上养成了“拿来主义”，每每沉下心来学习，提升个人工艺水平，总是有很多琐碎事物，让自己缺乏专研。

　　在个人工艺技术水平上个人还是要沉心专研，以归零心态夯实基础，技术管理两手都要硬。

　　2、缺乏固化

　　在生产管理上，很多问题总是解决了之后，过了一段时间问题又慢慢的浮起来了。总是把小问题寄托于一劳永逸的方法上，然而这种处理方式太过理想，并不能达到效果。在处理过程中，是否认真的去对每种可能性进行排除，解决后是否仔细的去制定标准去固化，制定标准后又是否坚定的去执行，去监督，去考核。再有就是，问题解决后是否把整个处理思路传达给了班组。在这方面，总是在一次次遭受挫折后才恍然大悟，解决再多的问题，不去固化，就会跟慢性病样早晚发作。

　　3、执行力

　　在要求执行力度及制度执行上，对班组要求严格，必须在规定时间内到达必须有的效果，没达到考核。但在新员工管理上，又太过“仁慈”，总是说新基地，技术水平不到，班组管理能力弱等为由，传达的压力减小，整体的面貌就很懒散。记得接手穿线管的时候，人员参差不齐，劳动纪律极其懒散，执行力极差，办事都是差不多就行，管了一个多月后，问题越来越突出，觉得不改变整个作风，工段永远改变不了，铁下心给自己来次大换血。两个班组总共16人，离职或劝退9人，包含班组长，2个班缩成1个班，另一个班重组。一个一个定要求定考核，定每周学习目标，每周检查。经过2个月的阵痛，整体风貌有了很大改变，执行力慢慢强了，班组间慢慢有了配合度，有了良性竞争，跟质检跟机修沟通慢慢好起来了。每一次锐变成功，都是一次提升。

　　“其身正不令而行，其身不正虽令不从！”，只有任何层级都不折不扣的完成任务，事情推进才会越来越好，各项工作才能进展顺畅。加强个人素养，提高执行力，不拖沓，做好管理榜样。

　　以上文字，权为反省，请领导批评指正。