一、采购管理

　　采购管理是指为了保证企业采购目标的实现而对采购活动所进行的计划、组织、协调与控制，是企业为达到战略目标而获取供应商的商品和资源的活动。

　　1、不断改进采购过程和供应商管理过程以提高所供产品质量；

　　2、控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；

　　3、建立可靠、最优的供应配合体系，利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发；

　　4、建立维护本公司的良好形象，管理控制好与采购相关的文件及信息。

　　二、采购工作体会

　　有人认为采购工作很简单，有人说这个职业是个肥差。其实在企业里它是保证企业正常生产的命脉。不可否认，采购确实比销售在多数情况下更富有主动性，并且拥有一定的选择权，相应的也存在一定的风险。所以作为采购员，如何做好采购工作，高效完成工作指标，使得公司的采购成本最大限度降低，实现成本与利润的合理平衡，这都是需要我们好好考虑的事情。

　　相信真正做过采购的人都知道采购工作的重要性，它需要在合理的时间内，争取用最优惠的价格买到最适合使用部门使用的物资。也就是说，你在进行采购时，要做到采购及时、准确，关键的是尽量为公司节约成本，这就需要采购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。