国庆长假，杭州酷暑已去很适合逛街，理想中商场应该是四年前离开杭州时的样子，商品琳琅满目。出发前做足准备应对人挤人的逛街场景。实际情况是几个商场要么装修，要么只有二、三层买服装，其他楼层已改为餐饮和娱乐，服装款式少、挑选余地小。想着去杭州大厦看看应该会希望，逛着看中件衣服，试试也合身开始讨价还价，偶尔顺手一拎衣服，领子背面有一段没有缝合，随着手的抖动忽闪忽闪地晃，如同吃颗苍蝇，购物兴趣全无。感慨电商对实体经营冲击为实不小，曾经高高在上的品牌也今非昔比。认同目前最流行的说法，如果自己不改革创新，灭掉你的未必是同行。

　　追剧纪录片《远方的家》很多年，最近两年播放《一带一路》专题系列。其中可借鉴的东西非常多，就譬如，长虹公司在捷克宁波尔克工厂，为解决绩效考核符合欧洲法律问题，聘用曾在富士康任职过的员工卡芮尔及三名捷克员工开发出生产管理信息系统，实现制程、绩效考核信息化管理；长城汽车在保加利亚洛维奇工厂总装线，每个整车所需的零配件进行精准计算，所需各零配件放在工具箱内跟随整车沿流水线前进，整车装配完工，工具箱配件归零。将30年前稻盛和夫创立的阿米巴经营模式和丰田的5S、看板管理远远甩在后面。