1、库存合理性分析不够，导致库存过高，呆滞物太多，库存不合理。

　　18年公司整体库存一直偏高，存货周转率低，但是缺货情况还经常发生，给发货带来很大不便，主要是没有很好的梳理库存，没有根据发货情况制定合理库存，导致呆滞物过多，占用库存量，常规产品备库反而减少，造成缺货，19年会根据实际发货情况合理安排库存，并想办法处理呆滞物，降低库存，减少缺货。

　　2、报单规范性一直未能落到实处。

　　18年公司为减少开单差错，提高开单效率一直要求规范报单，但供应部一直没有很好地引导业务员，报单一直存在问题。后续会根据要求主动去引导业务员报单，同时也会根据制度规范采取一些强制措施，确保报单规范性，减少开单差错，提高开单效率。

　　3、冲量及订单发货处理不及时。

　　客户的冲量及订单没有很好的督促提醒客户发货，导致冲量消耗过慢，订单也没有及时发走，影响库存，后续会定时通报冲量发货情况，督促客户及时消耗冲量，同时重新规定定做要求及订单发货要求，并及时跟催发货，确保订单及时发走。

　　4、对员工培训不够。

　　今年工作较忙，对员工一直疏于培训和管理，内务工作问题也较多，给客户带了很多不便，深感歉意。后续首先会重新明确岗位职责，同时要加强对员工业务能力和服务意识的培训，提升员工工作能力，更好地为营销服务。