一、关于团队管理

　　工作中一直秉承着没有不可用的人，只有不会用人的理念，工作中需要多发挥团队成员的长处，避其短处。但是团队人员的工作经验和能力参差不一，实际也未能避免其短板，虽有所得亦有所失，在此反省，在以后工作中需提升团队成员之短板，通过团队成员的进步，以达到整体综合水平提高之目的。

　　二、关于基础管理

　　基础管理工作是基石，没有坚固的地基就盖不起摩天大厦，对于车间的基础管理关注度不够，基础管理工作浮于表面，未能深入贯彻落实，虽然各项基础管理制度齐全，各项基础检查也一直在进行，也总是认为工段、班组在这个管理环境下能够做好，实则不然，甚至于员工对于日常的各项基础检查出现了疲态，每日就是应付了事，基础问题反复出现，反复整改，没能养成良好的工作习惯。多次深入思考，我首先是对于员工这方面的工作进行评估，工作难度与强度并不高，只要有计划、有意识的去做就能够轻松完成，坚持下来就能养成良好的工作习惯，究其原因是我们的管理要求提高了，员工的职业素养水平却没有同步提升所造成，明年的人员管理方面在这点要作为重点来抓。