反省一：关于指标

　　尤其是投入产出率，反反复复，从来没有真正意义上从根本上解决掉，每一次都是纠结在具体的问题之中，一直是反复盘点反复检查，是指标难做还是本该如此，我想都不是，是缺乏对此指标的重视，缺乏对关键节点的把控，缺乏方法和从根本上解决的勇气。

　　反省二：心志要坚定

　　车间管理不能既可这样又可那样，原则总是要坚持，对于车间奖罚必须严厉，不可下次再说，经验和事实告诉我，多原谅一次，就是多给了一次犯错误的机会，下次再出现有可能更严重，上传下达，达则行，不可半途而废，也许方法、路径很多，也许殊途同归，但是车间管理要在自己能控制的范围内，不可人云亦云，坚持认为正确的，才能确保车间正常运行。

　　反省三：基础不扎实

　　安全、质量我们视之为底线，基础管理跟不上是最大问题，车间主要设备都是机械物理转动设备，各个设备不按要求操作都容易产生安全事故，各个岗位安全隐患要及时检查排除，地面粉尘、积水看似小问题，都有可能是大隐患；每个员工的安全意识亟待提高，车间安全工作需要提高重视程度，更要放在首要位置来做，2018年安全工作不到位，再次深刻反省。