2018年已经过去，回顾这一年的工作存在许多不足之处，在此做以下反省：

　　一、创新不足，缺乏钻研

　　生产指标就是逆水行舟，不进则退，尤其现在化建业各基地之间指标每月都在对比，只要工作推进停滞，甚至进展缓慢就会很快被兄弟基地超越。技术交流群里面讨论的很激烈，各个基地的创新很多，感觉不能再突破的地方，仍然有不少创新点，例如试用加石墨塑料王，排水定径套安装水套等等。近期通过与型材模具人员接触，发现型材模具的亮点很多，模具房对模具问题的研究很深入，提出的解决方法很多，并且有很多适用于管材模具管理及问题解决，反观自己，犹如井底之蛙，眼界太窄，缺乏打破砂锅问到底的精神。

　　二、管理不严，执行力下降

　　平时自己对车间要求的多，处罚的少，大会小会也不少开，但总是缺乏一种狠劲，处罚力度不足，不能够引起重视，造成执行力下滑。本年度车间大小决策做出了不少，但真正执行下来的不多，根本原因还是自己没有严格执行，很多都在执行过程中消失了。还需要对目前工作再梳理，明确分工，各负其责，坚持检查监督。

　　三、对员工关注不足，人员流失

　　平日和员工交心较少，使员工不理解车间工作，对公司认可度不高，老技工逐年在流失，新员工培养不起来，强制提拔上来的人综合素质也偏差。2019年需要重点解决技工断层问题，通过技术比武，晋升一批技工，年后新员工除正常帮带外，车间管理层再额外帮带一批条件比较好的，补充到前岗位，尽快形成技术梯队。