一、对待质量的态度

　　对待质量，缺乏主动去改进、主动去控制的心态。2018年中财发展突飞猛进，车间也随着公司的发展，生产品种、产量不断增长。自己对待质量的态度却不够谨小慎微。每每想到提升车间质量，要面对的困难很多，总会打退堂鼓。然而18年被外部、内部因素逼着被动去进行质量改进，反而需要做更多的工作，19年需思考转变这种工作方式，变被动为主动。

　　二、车间基础管理工作不够深入

　　部门两名管理骨干离司，造成许多工作都要去直接参与，对精力分散很大，同时也暴露出自己对车间管理不够深入的问题。之前班组建设、人员培养、班组员工问题处理等，这些细致的工作有专人来做，班组也产生了依赖心理。今年这些工作做的很不好，对其重视程度不够，深入不够，而班组也在等、在靠，导致班组人员梯队也出现了断层。这个问题在月底自评时，也多次写到，但是没有做好这些工作。

　　三、技改创新工作

　　2018年，逐渐尝到了创新带来的好处，机械手、自动包装机、自动冲床等自动化设备的投入，工作效率带来了大幅度的提升。但自主改进工作却做得很慢，遇到阻力就出现迟疑、后退。今年印象最深的一个是自攻式胶暗箱自动化改进，从五月份就有这个想法，拖拖拉拉到12月份才完成，中间从图纸改动、设备改进遇到了很多问题，甚至最后设备调试，前前后后试了8次。感觉是一个比较简单的改进，却遇到了很多问题，图纸对不上、加工尺寸不精确、调试时反复拆装、机修抱怨等等，幸好最后坚持下来了。改进后，带来的成效也是很显著的，现在一个人工作效率可以达到原来6个人的效率。19年，面临更大编制优化的工作，更要多去想、多去做。

　　以上是我的反省，18年很多工作做得不好，心态烦躁过，幸好有领导的容忍和批评，19年希望自己能够跑步向前，追赶中财的速度。