每年年终的反省预示着这一年又离我们渐行渐远。反省的目的就是让自己进步，为此特意翻开去年年底的反省材料，当时对自己的期许主要有以下几个方面：--部门基础工作的夯实方面：本年度部门人员精简优化减编1人、全年部门人员稳定、各项基础工作算是稳中有升；--人事管理专业性的提升方面：本年度开展了几项岗位分析的工作，因投入时间少，参与人员少，尚不够深入，仍需作为下一年的工作重点；--员工关系的稳定维护方面：年初，部门进行员工常见问题100问的讨论梳理，通过日常员工问题的妥善处理，全年未发生劳动争议事件；总体来看，以上几点稍有成效，希望通过我们团队的努力， 2019年能够更上一个台阶。

　　前几天在人资大课中看到这样一个消息：不懂财务的HR，未来必将被淘汰。确实，社保新政策的到来意味着企业将面临着更大的运营成本，在新形势下，如何控制人力成本？如何编制人力成本预算？这些问题迫切需要HR具备一种新的能力——财务思维能力，人力资源已不再是一个独立的学科。目前我们开展的人员编制优化管控、人工费用考核、劳务外包等等这些工作其实就是人力资源财务思维的体现。打破常规人力资源管理的思维模式，用财务思维思考各项人力资源管理问题，让这种思维能力体现在人力资源管理的各个工作环节中。是我们人力资源部每一名员工需具备的思维模式与技能，在这方面，我们还很不足，还有许多工作要做！

　　天津质量奖卓越模式标准文件中，员工开发部分内容占比相对较大，包括人力资源规划、工作氛围、绩效管理、学习与发展、员工满意度几大部分。这也是一个卓越的企业对人力资源管理的重要几项要求，虽然经历多次的材料编写与现场答辩环节，但实际对标我们人力资源管理工作的现状，还相差很远。首先站的高度问题、管理工具与方法缺乏、工作评估及工作量化性的结果还很不足等等，接下来的人力资源管理工作，如何把日常零散的工作内容丰富到几大模块中，通过对每个模块的工作总结、方法提炼、数据分析来提升公司业绩及员工满意度是我思考的方向。系统思维方法的学习与锻炼是管理人员的一门基本必修课。

　　用心做事是一种责任、一种心态，一种境界，一种精益求精的精神，一种追求卓越的品质。未来的道路还有很长，我将努力把“用心”二字作为我的座右铭，运用到生活与工作的每一个角落，用点滴收获充实自己的灵魂，努力让工作做得完美，生活过得幸福！