干体力活的，要有底气，管理者更要有底气。上半年领导的大会小会的重点强调和提点，加上自己的理解。经过半年多的梳理，扭转各级人员观念、氛围，发动骨干力量树立榜样，带好团队，做事有理有据，规矩为先。经过持续供料，带来单产的大幅提升，车间即将新增设备，后续还有更多工作需要去做，也要做得更好。

　　原料加工部历来是人员难招的区块、容易流失的岗位，也是自己经常犯错的地方，担心没人就不敢放手去管。总要告诫自己，不要畏惧管理，要敢管敢抓。不能因为招人难而被束缚，管理最怕的是被平庸的员工绑架，而不能培养出优秀的员工。好的管理，不要害怕员工离开，负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。管理到位了，反而能带出一支优秀的团队，一起认同一起成长，所有管理人员顶岗的日子，大家都像是一家人相处更融洽，事情都是抢着干，心也近了。在召开过部门酬宾动员会，骨干员工动员会之后，各级骨干都信心满满把工作做好。

　　思路过于保守，殷总讲的熟料结存，PVC结存，刘总讲的混料机的产能极限，破碎磨粉回用的细分极致，胶混的回用极限，掺料产生来源的细节控制，吕总讲的现场提升、人员心态，做人应有的规矩，做事的信心与魄力，混料单产的提升。虽然有时在内心过于坚持自己的看法，片面认为此项工作已经做得差不多了。带着将信将疑的心态，逐步通过一些工作的开展，随着了解的深入研究和亲身的投入验证，得到的结果超出自己的想像，与领导的预期确实是为接近。从此可以看出，由于自己认知水平有限，也不以数据说话，过于相信现有水平，不能打破思维，犯了保守大忌，于工作突破不利，好在还是带领团队在向前推进，在看到局面越来越好做的时候，大家也都明白了，更有劲了。方向对了，结果是必然的。

　　思维定势，说破容易实则难。将时刻反省自己，打破思维定势，突破各项指标，敢于尝试，做出不一样的结果来。明年将继续提升规范意识，培养骨干，煅练队伍，做酬宾保障的先头部队。