18年很快过完，又到了每年的反省时。回顾一年工作，从接手管材车间开始，工作重心从设计和技术改造为主转变为基础工作和设备异常问题协调居多。

　　关于基础管理：伴随着促销开始，设备安装搬迁增多，及对原有设备的改造占据了相当一部分的时间。对于基础管理工作有所放松。设备巡检，问题分析，人员管理培训。做的少之又少。高估了班组之间的自觉性，和执行能力。日常维护没有做到位，日积月累导致阶段性的频繁设备故障。

　　关于记录与梳理：车间维修保养工作，点上面上各种问题，杂事琐事较多，由于记性不好又有不善于记笔记的坏习惯。事情一多就经常性的丢三落四。

　　关于安全管理：安全第一、预防为主、综合治理，说起安全，大家都知道它的重要性，管材区块今年就发生了两起安全事故，作为区块主管，在安全方面所做工作，实在是太少。怎么宣导安全工作的？同样的打包机事故，为什么连续发生两起。维修工作，时时刻刻都存在着危险，小到设备的带电插拔，大到切割机，牵引机在线维修。一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，需要团队协作及互相提醒，经常安全宣贯，时刻保持警惕。

　　以上不足，希望通过反省，提醒自己，督促自己，改善自己。