发展是硬道理，公司的发展需要一个组织有序，能打硬仗，生命鲜活的团队。而人是团队中的最小单元，工作是人做的，绩效是人创造出来的，所以留人、育人、用人、激发人员斗志、挖掘人员蕴含的潜能，成为永恒的课题。

　　伴随着公司几年的发展，营销和内部同时也成长起来一些骨干人员，但真正能够独当一面的人才却少之又少，寥寥无几。随着市场的快速发展，随着销售额的逐年剧增，随着渠道的不断拓展，摆在我们面前的问题是从生产、到供应、到服务、到营销等各部门人才的匮乏和现有人员能力的提升。

　　营销工作是把百分之一的希望做到百分之一百的可能，内部工作是在百分之一百的努力中避免百分之一的纰漏，截然不同的两种思维方式，截然不同的两种行事风格，使二者有机会发展团结协作，靠的是制度，靠的是文化，靠的是允执厥中，靠的是恪守中正。

　　如何打造一支忠诚于公司、忠实于工作、负责任、有担当、有思想、有能力、有公心、有激情、团结协作、能够打硬仗的队伍，尤其是中层骨干人员，是要认真思考并亟待解决的问题。团队的发展，归根结底是引导人的行为，团队中人员各有特性，所以不能忽视个体的追求；公司有发展方向和目标，所以要建立团队的共同理想。这就需要日常的管理与沟通，企业文化的宣贯与传播，自身品行端正与身体力行的影响。

　　时光荏苒，2019年已经开启了新的篇章，以此反省，为之自勉！