岁月静好，时光如梭，转眼2018年已经过去了，迎面而来2019年。对于我个人来讲，忽然感觉到身上的担子重了不少，缘由为老人身体慢慢不好，孩子学业变重，个人工作慢慢与家庭发生冲突，种种现状让自己感觉到了疲惫。

　　回想近几年的个人发展情况，很庆幸融入中财，成为一名合格的中财人。但如何从“合格”蜕化为“优秀”，仍有较大的努力空间。反观2018年，部门管理工作基本达到年度计划，有序开展，但工作深度与广度仍没有达到年度目标。

　　反省一，工作延伸性不足

　　部门工作仍不够认真细致，缺乏耐心，执行力不够。工作上遇到问题，攻坚克难的力度不够，遇到问题沟通主动性欠缺，工作延伸性不足，日常基础工作的不严谨、不全面等都一定程度上影响了工作进程和效率。对于部门的某些工作有时也没充分掌握信息资源，没有全面考虑到某些存在的问题和影响，依赖于公司领导的指导，不能积极主动的拓宽思路，完善个人专业技能。后期应通过学习与总结，打破格局受限。

　　反省二，工作执行力不足

　　接到工作任务，时刻在提醒着自己没有任何理由，但我却在不知不觉中寻找借口。当任务失败时，我们是否再说这不是我的原因，我已经尽力了，尽力能代表全力以赴吗？更多时候失败是自己放松了警惕，认为此事太简单，但是恰恰没有看到简单中的复杂，只有把简单的事重复做，坚持做到习惯才能永久成功。简单+坚持+习惯=成功。忆你所思、思你所想、想你所说、说你所写、写你所动；珍惜现有的每一分钟，把握以后的每一秒，以此自勉。

　　反省三，沟通的方法不当和问题跟进不够

　　因部门涉及公司业务层面的广泛性，从大到公司领导的各项决策传递，小到员工生活起居与环境保障。基本厂区发生的问题均能与企管部沾到边，每次各部门反馈问题习惯性的口头告知或是微信传达，未建立一套完善的流转程序，导致问题处理的及时性与满意度不足，故跟进的效果不理想。

　　中财精神之“认真”即是告诫我们对于工作要细致、严谨，而我自己做到的却相距甚远。建立一套科学的部门绩效管理工具，避免人性的干扰，将工作做实、做细，为百亿中财的发展添砖加瓦。