2018年工作接近尾声，最后一个月出现的工伤问题，让自己深刻的意识到工作漏洞还是很多，特别是安全问题自己关注的太少，以致给员工造成伤害，深深的责备自己，都是自己的管理失误所造成，歉意已不能表达自己心情，这是深深的愧疚，这段时间感谢公司领导一直对我的开导，让我慢慢的调整了状态，也使自己的身心挺了过来，就像领导所说的“我要用自己的实际行动，来改变现状，让悲剧的事情不在重演”，结合安全问题对自己的工作进行反省：

　　一、安全意识淡薄

　　员工的安全意识，是潜移默化的，自己平时不好的习惯也在影响身边的同事，久而久之就变成常态，就像领导所说的“事件的出现不是偶然，是必然，不出现也只是时间问题而已”。深刻的认识到“己所不欲，勿施于人”的道理，自己都做不到，一贯的要求员工如何去做，怎么能做好，把工作落到实处呢？身为管理者自己要启到带头作用，更要注意自己的一言一行，只要自己做到了，团队才能带得好，针对这一点，自己要时刻铭记。

　　二、管理的方式方法

　　安全问题通过对部门一线员工一对一的座谈，发现大部分员工不了解实际情况，例如是什么原因导致的、出现问题该如何处理等等，很多员工都是模糊的凭自己的思路去理解，与实际情况相差很大，根本未启到警示和教育作用。惊醒的意识到管理工作偏离目标太多，前期工作中出现问题对骨干人员进行交流，要求宣贯下去，都只是自己在自演自说，未进行监督抽查，导致工作大打折扣，以致很多问题反复出现，这是自己管理方式最大的错误。

　　三、心智不成熟

　　遇事不镇定，自乱阵脚，以致有些工作偏离方向，也间接的导致员工无所适从，忙中出乱，导致更多的问题出现，古人云“三十而立”不光要立业、更要立志，没有清晰的理智如何达到既定目标，自己已不能有玩世不恭的心态，在公司要承担起管理者的责任，在家庭要承担起男人的责任，更要沉定思痛，反思自己，磨炼自己的心智，承担起更多的责任和义务。

　　以上反省，也是对自己更深层次的认识，还有不足之处，望各位领导、同事多多指正。