转眼2018年已接近尾声，站在年尾上回首望去，今年的各项生产指标都比去年有了长足进步。但在指标控制之余，部门的各项工作还有很大的提升空间，为了让明年的工作更上一层楼，是以反省自身，找出不足。

　　一、想得多，做得少，缺乏实践。在日常的部门管理工作中，往往心中有很多想法，但更多时候都是蜻蜓点水般点到即止，未能落实跟踪到底。从而导致很多计划始终停留在纸面上，未能付诸实践，为自己的工作带来提升。如今年的后岗位轮岗，仅仅是口头上做出要求，对于轮岗的效果、效率以及实施过程成中遇到的问题，都未能及时给予关注与建议，导致这项工作确实在做，但进度较慢。若能时刻对班组保持关注，并制定一系列计划于考核措施，相信此计划一定会有更好的结果，能够在一定程度上极大的解决部门员工紧缺的问题。

　　二、防患意识不足，未能保持清醒的预见意识和防范意识，今年新增了2条波纹管生产线，2条钢丝管生产线以及3条缠绕管生产线。车间体量的骤增导致原有的制度体系、技术力量等疲态突显，在此问题上未能提前预估，问题发生了，再去解决，没有精力再去梳理。整个试机投产阶段虽然按照公司要求完成，但势同救火，整个车间精神都高度紧张，疲惫不堪；若能提前意识技术人员配置等问题，整个试机过程无疑会顺畅许多，对应管理措施、现场规划等问题也能同步实施解决。

　　三、对质量问题的重视程度不够，今年是中财的“品质年”，通过年初分水器问题的学习于反思，质量意识虽有提升，但仍旧存在问题。如对产品的表观重视程度不够，只要物理性能够达到国标要求，表观问题不是大问题的观念一直存在。致使车间对于此类问题重视感不强，时常因为此原因出现待检品。后续虽大有改善，但若能早些意识到问题所在，那日常工作无疑会顺畅许多。

　　以上是我对今年工作不足之处的反省，日后我会继续躬身前行，继续为中财的发展贡献自己的绵薄之力。