• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者韩金光     日期2019-01-11     点击量1670

  一年的时间又过去了,对照工作的要求和标准,见贤思齐,对自己的工作反省如下:

  一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”

  从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远,而是踏踏实实、一丝不苟。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。

  二、勇于实践,勇于犯错,善于反思

  很多事情知易行难,关键是要有行动,实际工作中的一些理论、方法、观念。只是去计划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来之后不断的反思改进,实实在在最有说服力。

  覆膜车间恒温的事情,开始没有做好调研和计划,导致后期影响很大。气温突然下降,为了保证环境温度符合生产工艺要求,保证产品性能,先后尝试了暖风机、柴油热风机、空压机余热回收加热等方式,温度升不上去,后来又考虑了工业加热机、燃气锅炉加热、空气能加热以及地源热泵加热等方式。综合考虑选取一个比较合适的方式,既能保证升温效果,又不会导致硬件投入和运行成本偏高。

  三、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事

  抱怨的本质,其实是为了获取同情心和注意力,以及避免去做我们不敢做的事。

  我以前也喜欢抱怨,经常容易陷入抱怨之中。经过这么多年的工作现在有所转变,因为知道了抱怨于事无补。同时,我在抱怨的时候,别人却在成长。真正强大的人从不抱怨。

  做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。不抱怨、不懈怠。实际上有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,譬如说一件事情推进的慢,我们都是在抱怨别人不配合、不积极,其实更多是我们自己没有主动的去跟进和推动,没有去积极的想办法解决问题。

  四、管理好自己的时间

  年度计划分解到每个月,月度计划分解到每个周,合理利用周计划和工作日志,对于重要和紧急的事情提前做,预估好时间,有序推进,这样在遇到突发事件时才有时间和精力去应对,不至于手忙脚乱。

  要学会限制时间,不仅是给自己,也是给别人。不要被无聊的人缠住,也不要在不必要的地方逗留太久。当睡眠时间到了时,当自己需要做事时,要勇于打断闲聊,或者关闭微信。

  成本观念。在生活中有许多属于“一分钱智慧几小时愚蠢”的事例, 如为省两元钱而排半小时队,为省两毛钱而步行三站地等等,都是极不划算的。对待时间,就要象对待经营一样,时刻要有一个“成本”的观念,要算好帐。在关注一点一滴的节约的同时,更要注重整体的成本,不能因小失大、得不偿失。


版权所有 © 中财招商投资集团