下过入冬后的第一场雪，就意味着春节的脚步近了，而自己也已到了怕过年的年纪。好像在一夜之间，“中年危机”突然成了全民热词，从中兴的不幸员工欧建新、到失业后觉得自己“什么也学不了了”的大姐，焦虑攫住了每一个职场中的中年和青年。

　　对于这一点，我其实有过切身的体验，那就是过了三十岁之后，突然会感到莫名的恐慌。如果说年轻是上帝赐给每个人的犯错的资本，那当你一旦跨过三十岁的门槛之后，这种资本就在快速的离你远去。

　　陶渊明的《归去来兮辞》中写到：“悟已往之不谏，知来者之可追，识迷途其未远，觉今是而昨非。”此时便有一番自己的理解：醒悟了过去经历错误的事，明白了未来还可再期，认识到了在这迷途上并未走远，最后感悟到错误的过去，是为了今天所做的正确的事。

　　在此作如下反省：

　　关于沟通。沟通是管理工作的灵魂，良好的沟通能够提高工作效率，从而实现共同目标。日常工作中，我们做的每一件事都是在沟通，而在与员工沟通或是部门之间的沟通时，自己经常会不顾客观状况、双方想法和需求，用情绪裹挟自己和对方，不能冷静的回应，沟通的效果自然很差，而最严重的却是不自知。一次与领导交谈的过程中被一语点醒，羞愧之余，对照反省。在以后的沟通的过程中，需要时刻提醒自己，把注意力转移到自己想要的结果上，做到换位思考、相互尊重、以诚相待,用这种方式来抑制不利的情感冲动。

　　信念很重要。公司在快速发展，对于各部门的工作要求越来越高，仓储部作为服务部门，我们的使命是备好库、为生产保驾；发好货、为营销护航。一年一度的酬宾之战已经打响，对于部门各方面的挑战和压力无处不在，过程中也会面临很多难题，如场地、人员、发货差错、账实等等。面对困难时，我们不能总是一味的强调客观原因，不敢担当、不能坚持；在面临挑战时，我们不该想到的是“做不做”,而应该是“如何做”！自己首先要转变观念，主动去认同、去担当，这样才能够把工作指令不折不扣的传达给我们的员工，统一员工的思想，提高员工的认知，那么团队的执行力就没有问题。这才是我们作为部门中坚力量最基本的素质，大事难事，看担当；是成是败，看坚持！

　　要行更要思。俗语说“三思而后行”，意在强调做事之前要有充分的思考，这样可以明确目标，制定清晰的行动计划，省时省力省心，达到事半功倍之效。今年下半年开始负责部门现场工作，很少有时间静下心来去思考一些事情。事实上，工作上有很多事情是需要我们去梳理、总结和提炼：无序的现场根源在哪里？我们的人岗是否匹配？哪里的流程还需改进？提升的空间与方向……行动是一切目标与梦想的前提，思考却是行动的保障，要行更要思，这样才能带领我们的团队行稳致远。

　　“怯懦囚禁人的灵魂，希望可以感受自由，强者自救”。2019年，愿已过30岁的自己，长于反省，勇于改进，做一个能够把握自己命运的人。