转眼间，又过了一个年头。在公司领导的关怀和同事们的帮忙下，顺利的完成了各项工作，回顾这半年来，有许多值得我反思的地方，现将工作做以下反省，促进我今后工作的进一步提高。

　　部分工作推动不够，想法很多，但能够具体落实的偏少。如设备保养工作及考核方案，心里总是想着，保养需要生产部做哪些，需要设备部做哪些，可是真正去写去做时，又无从下手，员工考核也如此，自己的主动性有待提高。

　　对基础的管理没有形成良好的习惯，对提出问题没有紧盯和跟踪，缺少有效控制措施。在工作执行过程中，缺少跟踪意识和严谨性，需加强对于基础工作的重视程度。

　　沟通上有时还是很固执、坚持自己的观点，欠缺耐心和换位思考的主动意识，工作沟通出现分歧时易情绪化，不够理智清醒及淡定，自我情绪控制不好，易出现冲动。

　　对于人员培养，人员技术力量薄弱，参差不齐，班组长帮带方法未能很好推进，总是班组长在干，员工在看，缺乏对于班组长的引导，培训力度不够，定下的培训时间、内容，车间生产紧张，维修工作多，感觉很忙就放下了，也未尝将培训方式改变，问题出现能否点对点指导。