一、系统思维很重要，优思先于行动。

　　任何系统，都必须解决“做什么”、“谁来做”、“怎么做”的问题。具体的项目，围绕钱（资金、账户）、物（权证、文本）进行轧账，盯住重点项目、重点问题、重点团队，做精准，做彻底。集团业务处室快速反应，到点行动，加强三处室二中心的联动，推动广角项目责任人、合规部门、首席一致行动。上半年重点解决“做什么”，下半年重点解决“谁来做”。而“怎么做”则贯穿全年。回顾2018年，不免有点羞愧，因为如果自己具备系统思想和管理思维，那么轧账系统的进程完全可以加快，流程可以更加优化，我也能做得更加从容。展望2019年，警醒自己一定要提升系统思维的厚度和深度，继续夯实基础，尽量去影响，力争去引领，“全员轧账，杜绝挪用”的目标一定要实现，也必然能实现！

　　二、辩证思维不可少，认知决定格局。

　　任何事物都是可以一分为二认识和看待的。盈亏同源，否极泰来。过去你所擅长的，一定会成为你现在最大的掣肘。焦虑和压力反映了你日益退化的能力与日益提高的工作要求之间不能匹配的矛盾。如果不能打破现状，倒逼自己，将永远碌碌无为。所以面对工作中的焦虑和压力，一定要迎难而上，敢于挑战，用行动上的勤奋去弥补思想上的懒惰。把每一次“不可能的任务”当作锻炼、提升自身的机会，甚至要珍惜这样的机会。当你突破自我，走出一片新天地时，你所感受到的由衷喜悦与无比自信，将是工作给你带来的最大奖赏。