时间过得很快，2018年的营销工作做又进入尾声。针对机构一年来的工作做以下总结反省，力争在新的2019年有更大的发展：

1、 客户仓库问题。下半年协助南安客户把仓库建设的用地手续报批工作完成，预计本月就可以开始搭建前期使用库房，可以满足解决19年酬宾的发货库存问题。长时间，困扰机构和客户发货库存的仓库问题将得到解决。安全库存的建立能够解决渠道发货配送的及时性，更加快速的拓展县乡零售渠道。

2、市政渠道的研究和公关。一直以来市政渠道都是我们比较陌生的领域，对于这块渠道的有陌生感，甚至不愿意去尝试。下半年在公司的指引下，开始从研究市政渠道开始，积极跟踪设计院和招投标公司，目前已经跟踪了多个市政项目，相信2019年的安溪管道市政产品将会是一个好的增长点。

3、合理的时间安排。业务的拓展和渠道的深入使得工作量不断上升，因此合理安排作息和工作时间，规划和执行好每个工作细节，提升工作效率显得更加重要。