2018年工作成绩不多，失误不少，从一开始的销量乐观到年终的虎头蛇尾，收尾不够漂亮，销量假如再争口气就更完美了，而且年初对三门市场过于乐观，觉得2017年前期项目铺垫较多，2018年开局良好，理所当然地认为销量冲击2000万问题不大，忽略了政府的资金投入和营销机构的积极性，导致2018年底*市场虽然有250%的销量增长，但还是比较失望，尤其机构在销量或任务完成后的顾虑太多，没有一鼓作气冲刺而上的勇气，这与平时的沟通和交流不够充分有很大的原因，也有自己一厢情愿的因素，所以对自己而言，三门算是失败。

 另外一个需要深刻反省的是我对于团队的管理能力欠缺，平时管理太注重于情面，美曰人情化管理，结果反而模糊了公司规章制度的严肃性，导致部分机构负责人工作与管理制度没有很好地共同进步，甚至个别连日常工作汇报和月度工作总结都不及时，严重地违背了公司的管理条例，这让我引以为憾。我本将心向明月，奈何明月照沟渠，太宽松的工作环境，没有压力和竞争，势必不能很好地成长，所以2019要严肃日常管理纪律，严格按照公司的要求执行，路漫漫兮其修远兮，吾将上下而求索，希望明年中财的百亿销量，余姚管道营销中心可以竭尽全力，贡献力量，带领整个团队共同进步，享受成长的果实！