• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2018年工作反省
文章来源市场发展局华山总部     作者王洪仁     日期2019-01-14     点击量1637

  时间飞逝,转眼又是一年,也是我担任华山总部CEO的第一年,总体来说,这一年我做得很不成功,辜负了领导们的信任和同事们的支持。

  2018年,我们整个团队都是忙碌中度过的,始终被各种繁杂的工作逼着向前走,始终有做不完的事,始终有做不好的事,销量目标更是距年初设定的目标相差甚远,很多工作都没有达到预期目标,对领导、对下属、对客户似乎都无法给予满意的交代,静心思过,认真反省发现,方法错了,再努力又能如何呢?作为一个管理者,不会管理就是最大的问题。

  成为华山总部CEO,也是我第一次领导身份的转变。由于自己过去从来没有管理过50人的团队,也从来没有被公司赋予现在这么大的权力,身份突然间由一个经验丰富的老业务人员,变成一个资历尚浅的团队管理者,一下子就出现了很多的问题。我不知道如何做一个合格的团队管理者,不知道如何使用手中的权力,更不会把控手中的有限资源,也没能让有限的资源发挥出更大的作用。

  李总裁曾告诉我们,要学会经营,经营就是“开源”和“节流”,而发展就是最大的“开源”。2018年,我在这方面做的远远不够,没能实现销量的突破,没能保持高速的增长,也没能进行有效的“节流”,最终导致总部广告宣传费用严重超支,造成不可挽回的损失,影响了4季度很多工作的推进。

  2018年,华山总部整体增长率,仅有40%,距离年初翻一番的目标相差甚远,兰州、呼和浩特、咸阳等薄弱市场,也没有实现快速的增长,团队建设和渠道建设都进展缓慢, 身为华山总部的领导,我有不可推卸之责。从曾经鲁豫管理处到现在的华山总部,堪称优秀的市场部经理和组长,始终都是少数的几个人,没能在50人的营销队伍中,培养出一批精兵强将,培养出一批能够独立操盘、独立解决市场问题的营销队伍,这同样是我严重的失职。

  要想成为一个好的管理者,我还有很多不足,在团队的建设方面、在总部的资源配置方面、在市场建设的认知等很多方面,都需要持续的学习和提升。

  2019年即将到来,新的一年即将开始,带领团队共同成长,共同完成各项目标就是我的使命。我将把更多的精力放在团队建设上来,让更多的优秀营销人员成长起来,我相信我们华山总部的所有兄弟,一定能够有更大的进步,一定能够创造出新的辉煌。


版权所有 © 中财招商投资集团