2018年悄悄过去，这一年，过得很顺利、也很平淡，但平淡而不乏味，“忙”占据了全部，“值”是一切行为的动力，因为我始终坚信：没有任何事情或者东西是不劳而获的，每个人都要付出最艰辛的苦痛，才能换回属于自己的东西。

这一年，依然是在钱总的带领下负责综合管理科的统计审核组和后勤服务组，日常工作完成较好，但未能有其他拓展性的成绩，自5月份营销服务科独立后，反而少了一些需要操心的点。

2019已精彩上演，已经过去的2018仍有许多值得总结和反省的地方，唯有反省，才能不断提醒自己、正视自己、完善自己，才能实实在在地成长。故做此反省，致我的2018年。

一、新人招聘考虑不够全面，留岗率偏低

发展局成立2年半，科室里也不乏有2年以上的老员工，大部分同事稳定性较好，但也发生入职一两周、甚至几天就离开的新同事。营销内勤岗位，人员选择时希望有一定的相关工作经验和财务基础知识，同时也适当考虑稳定性，有时候感觉各方面条件都符合的，但有些新人实习了几天后，会感觉实际和预期有差异，最终选择离开。总结前几次教训，在新人的选择上，最好不一定是最合适的，内勤工作难度不大，但自身要有细心、责任心和沟通能力，今后对新人的入职还需进一步做好把关。

二、凡事喜欢亲力亲为，人员培养意识不够

我负责的工作基本分为两大类，审批类和服务类，服务类的工作一般会选择性地重点把关营销会议及其他重要事项，而审批类的工作由于很多涉及到费用审批、政策审批，因为严谨性较强，我总是喜欢大事小事都一一把关，虽然自认为各项工作完成较好，但这样做的结果，一方面自身管理能力没能提高，同时也忽视了对科室综合性人才的培养。

三、容易将工作上的琐碎影响到生活和孩子

综合管理科的工作内容较杂，技术性不算很强，但琐碎的事、需要沟通和请示的事特别多，我又是一个爱操心的人，往往会因为某项工作影响到生活和对孩子的陪伴。这也是内心放不开的一种表现，上班时间认真工作，下班之后全心陪伴，这是2019年必须要改正的错误。

2019已经启动，希望在新的一年里，工作上有新的拓展，在发展局平台上实现自我价值！