• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源四川中财管道     作者李伟     日期2019-01-14     点击量2166

  一、坦诚、坦然

  坦诚不是能力,是勇气,是能量,是强调平直、真诚和真实。对己,不特意掩盖,自己有错误就要坦白。对人,不恶意隐瞒,有想法直接表达。工作不是一个人完成,错误的决断会影响拖累很多人。错误,自会有人评价,只是自己是否有勇气随时直面接受评价。胶条的控制是预防型材配套反馈的重点工作之一,从硬度、角度、尺寸等多方面控制,生产、质管、研发都投入了一定精力,而且把控的结果也达到全年零反馈的目标,但生产和质管曾对控制标准处于争论状态,致使生产控制难度较大,这是我的失误,因大家对配套的认识深度不同,没预计到一线的困难,没能及时做出反应。了解此事后及时向两个部门经理表示歉意并及时修订标准,“这是我没做到位”!坦诚的当面说出问题后,心境坦然,这是反省的力量。

  二、落实、踏实

  日常工作的每天落实,是根本。基础工作好坏,不是技改多少,而是看每天、每周、每月重复的工作是不是都在落实和坚持,是不是事事都有人管,各单元有没有完全联动形成整体。全年整体指标波动很大,成本节约结果不尽人意,追根是没能把简单重复工作的落实放在首位。我日常把管理二字放在口头上,但对管理的理解有多深?下半年用工效率的明显提升,用简单的道理说明日常落实的重要性,管理本不复杂。我今年参观过几家制造型企业,无论规模大小,厂区和车间都是整齐有序、有规有矩,角落的消防箱都是严格放在定置线内。这是习惯,是需要每天监督落实才能养成的习惯;这是文化,是全员参与每天必须落实的文化。所以,日常的点点滴滴,先求小处落实,才是真正踏实。     


版权所有 © 中财招商投资集团