辖区工程市场开发力度还可以，由于辖区市场分销网络比较少，营销机构工程垫资能力小，还是应该把精力放在大力拓展经销商上，加大分销网络的建立。针对市政非房建类工程，应该做到勇于跑动，勇于尝试。在以后的工作当中应该做到事无巨细分析各种因素，梳理好各种复杂人际关系确保工程不丢失。同时针对武威市场的工作不足需要加大力度合理安排工作计划。管道市场的开发工作存在不合理因素，应该改变销售思路调整工作方式方法。