(一)对辖区市场的新认识
型材市场面对海螺、屯河建厂之压力,形式之愈加严峻,机构只能一步一个脚印先站稳根基,再稳步发展,才可打开局面。
(二)对市场管理的新认识
1、抓住需要突破的重点,全力以赴,如零售型材,零售管道之发展。
2、培养得力干将,使之独当一面。
3、重点工程全力拼抢,以增销量。
4、稳定老客户,开发新客户。
(三)对团队建设的新认识
没有人才没有团队就没有天下。
(四)反省2018年工作中的主要失误或不足之处
喀什零售市场开发没达到预期效果,此为主要失误,同时团队建设停滞不前乃工作之失误。