瞬间一天转眼一年，静下心回顾这一年的工作，感悟很多，有进步，但工作也存在很多不足，就以下面两个方面作以反省:

　　一、管理不到位

　　今年开年管材后岗位一直处于缺人状态，一边协调人事部招聘，一边从型材后岗位借，总算应付了生产需求。但当看到前半年的工作结果，各项指标与别的基地相比，我们一直在路上。人员不稳定，说明班组的管理工作，只停留在口头上，导致班组长执行力差，员工没有责任意识，本应一个人完成的工作，两个人都做不好，虽然在动，但动力不足，导致结果不佳。致使寇总亲自到现场找原因，领导一眼就就看出了问题所在。就拿手动扩口来说：一直安排两个人，寇总通过观察：一个人完全可以，然后通知班组长安排一个人，班组长说：做不下来，我说先试着看，夜班安排一个人，结果和两个人的工作结果一样，问员工一个人怎么样，结果员工说，本来一个人就可以，你们当领导的安排两个人，我们也没办法。听了这话，作为一个一线管理者，确实感到是最大的耻辱。紧接者寇总观察和了解扩口效率低的另一个原因，对扩口机进行改造，亲自指导及紧盯多次改进过程，同样的设备，同样的人员，效率却提升了30%，从此事使我深深感觉到，过程是结果的必须，结果是过程的必然，没有事前和事中控制过程，不会导致好的结果，即使有好的结果，可能也是偶然的，个别的。

　　二、自以为是，心胸不够开阔

　　公司每周组织一次，中层读书会，我认为其目的，不外乎两个：一提升我们的管理能力，二开拓我们的管理思路。通过学习，使我深深的感觉到自己在平时管理中，存在许多不足，借此进行反省：

　　1、对下属批评指责太多太重。这是我的老毛病，特别是对管材后岗位两位班长，有时弄得他们无所适从，人人都有长处及短处，管理首先要善于挖掘人的长处，取长补短，才能不断提升，班组长的管理能力及执行力度。

　　2、自以为是，听不得人家的意见，凡事总是自己最正确，所以在管理中找不到好的方法、方式，往往事与愿违，实际结果与自己期望的相差太远。

　　3、挫折面前不够镇定，混乱面前不够稳定；顺境时飘飘欲仙，逆境时便会悲哀消沉，心胸狭隘，不能保持良好的心态面对工作，特别在与上级及同事之间有意见分歧时，往往使自己的情绪不能稳定下来，造成沟通障碍，未从大局出发，对别人不够尊重，使自己产生抱怨心里，导致工作进度止步不前。

　　以上是我今年工作中存在的不足，提出来进行反省，并希望能成为今后工作方法、方式的转折点。