转眼已参加工作18个年头，现将我在中财近几年车间管理工作中的不足反省如下：

　　一、车间管理缺乏计划性

　　车间工段与人员重新整合，从生产指标及工段管理来看未达到预期，辜负了公司领导对我的期望。我没有把工段各项工作进行细化，没有把要求百分百下达到每一个人，总是走一步算一步，自己真的成了工段员工的保姆。每天自己没好好想，怎么才能把工作进行优化。处理事情方面，自己心里有些混乱，没有一件事一件事搞清楚。下半年公司开始改进真空，自己和班组长因工作不到位多次被问责，我在想究竟是什么原因造成结果不好，前期没有找到原因，后来发现是缺乏沟通，班组员工没有动起来对改进真空进行检查。

　　二、现场管理缺乏坚持性

　　公司现场考核中，车间工段做的不到位，现场状况经常有反弹，和其他区块相比还相差甚远，说明我管理还不够深入，不能够一直保持。和员工缺少沟通，自己没有对班组进行细节方面考核。接下来定期整理整顿现场死角，每天监督检查工段漏水情况，要求班长要起到带头作用。

　　三、问题发生时反应不够快

　　工段油温没有每天坚持检查，工艺波动情况自己有看，不是每天看。所以自己坚持力度还欠缺。车间口模温度偏差还是有许多，自己没有好好检查，好好总结，没及时和模具车间沟通，把车间的气管数量减少。在修模时反映问题不及时，这不仅是我自己问题，骨干人员也存这个现象。自己对工艺方面想了很多，没有行动起来，更没有要求班组员工执行下去。

　　多关心员工，让大家团结起来才能把工作做好。部门及区块如果好了，说明方法好，带队的人带得好。认真学习《亮剑》精神，反思自己的不足。