2011年进入四川中财已有7个年头，从中学到了很多，也成长了很多，但不足之处也暴露出了很多，现就工作中的不足做如下反省：

　　欲管先理。作为一个管理者，在管和理方面还有太大的提升空间，想把车间管理好，不是说出现一个问题就解决一个问题，这样永远都只是在补漏，而应该是先梳理再有针对性的管，减少甚至避免问题的发生，这样才是真正的管理。领导常拿设备保养举例，飞机为什么没有那么多故障、意外，说明别人是将工作做到前面，先对每个点进行梳理，再针对性的对每个点进行管理，定方法，定周期，定考核，定改进，这样才能将问题发生的几率尽可能降低，工作才能更好的完成。反观自己，在管理上不尽人意，车间的整体工作虽然有所进步，但是过程中仍然出现了很多的问题，让自己焦头烂额，主要根源在于缺乏梳理。

　　反省不是目的，希望自己是在今后的工作、生活中学会梳理，将工作做到尽善尽美，让自己得到提升、进步，同时也请各位同事多多提醒、指点。