承蒙领导信任在10月份开始接手混料车间的管理工作，这一段时间自己的工作重心放在了混料车间，去融入、去学习、去改善，过程中有收获，亦有感慨和反思。我看到了破碎间的员工用锯子将盘成卷的机头料一段一段切开、我看到了被污染的废料的难以耗用、我看到了超耐候物料切换清锅时的繁琐、我看到了特殊配方对混料连续性和用工的影响以及回料利用率、不可回用废料率时刻萦绕耳畔……

　　部门的合并让我关注到了一些与自己相关但“不曾关心”的问题，同时利用整合的优势解决了一些问题、做顺了一些事情并且将挂在口头的控制措施真正落到实处。这让我意识到自己以前所谓的摒弃本位意识、部门间互相协作其实做的是那么的不够以及部门间的壁垒的的确确给公司带来了隐性损失，这让我感到愧疚和自责。整合资源、优化管理、消减内耗是公司的管理思路，更是我们所有管理人员共同努力的方向。

　　作为老基地，在某些方面我们确实存在一定的客观因素，但是过于强调客观理由从而变得理所当然、停步不前却是问题所在。对比能耗时强调结构差异、南北温差，对比人工费用强调基本工资、社保因素，对比现场管理强调设备老旧、空间狭小，过于羡慕新基地的设施配置、过于依赖外部力量（资金投入、设备引进）来解决问题。丁总在反省中提到管理优秀的企业并非靠高大上的设备硬件以及豪华宽敞的厂房建筑，而是把细节做到了极致、把每一个要求真正落到了实处。12月份去新昌基地了解PVC造粒机螺旋冷却装置顺便到混料车间走了一圈，发现同为老基地但是有很多我们可以借鉴、学习的地方，最直接的就是车间里没有雾蒙蒙的现象，从投料仓的设计、混料机喷粉的控制、吸尘器的维护使用方面均存在亮点。所以，我们现在不要好高骛远的去对标新基地，而是脚踏实地的对标情况相差不大的老基地在现有的条件下把事情做好才是关键。

　　2019年让我们改变自我、提升自我，为我们共同的事业而奋斗！