“行有不得，反求诸己。”对照这句话的含义是：事情做不成功，遇到了挫折和困难，或者人际关系处得不好，就要自我反省，一切从自己身上找原因。而我们平时的做法却往往与圣人背道而驰。有了问题，不是怨天尤人，而是反躬自省。从今年公司不断学习论中财之发展以及华为离职副总徐家骏的辞职信中可以看出自己的不足之处，反省有以下几点：

　　一、计划与落实的反省：管件与PPR车间自从准备上线后，各项相关的计划制定，表面看是有序的，而在实际操作过程中出现的问题不断，使得工作推进缓慢，开机的不顺畅。同时作为部门的管理者对工作未做好具体措施，不明确具体的责任人，抓而不细，工作布置后不检查，发现问题不及时，处理问题不到位。针对这些问题值得自己去反省，在今后工作中必须认真落实计划有效性，避免出现抓得不紧、监督不力，重形式不重结果，重过程不重实效。计划要完善开展必须达到“三、二、一、开始”的结果。

　　二、关于对成本节约与部门考核的反省：18年的成本节约预测劳动生产率是部门最大的节约目标，而从整年节约的结果来看，完全脱离了自己的预测，成为节约最少的一项指标。设备的投入无法展现劳动生产率的提升。归根结底还是部门对班组的绩效考核存在模糊，达不到考核的良好效果。班组人员总是以设备的故障以及人员操作不习惯为借口，无法达到部门1人多台的操作要求。虽然建立考核制度，但由于部门对考核制度执行习惯倾向于人情，造就班组对考核制度重视力度的下降，形成指标无法达到预期。年末部门对考核制度进行调整（重新对劳动生产率考核制度进行修改，确保考核执行力的强度；调整考核指标，逼着部门与班组只能往前，否则考核中体现），效果体现还是比较明显。从中说明工作中班组绩效管理是一项基础管理就如生产就要做好基础工作是相等的，还需部门进行监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果必须要严谨。

　　以上是2018年工作中的反省，展现自己在工作中不足之处。通过反省与自我改善，在2019年的工作中有更大的进步。