2018年，已悄然离去。纵观过去的一年，忙并收获着，累并快乐着。在青山和梅渚厂区，热火朝天的备战中，我又有了许多不一样的感悟。

　　作为老一辈生产管理者，我有着足够高的忠诚度和遇到压力与困难敢于担当的勇气，因为我们骨子里渗透着踏实、稳健及勇往直前的中财精神。但面对瞬息万变的时代及公司大发展战略，我深感压力有所增加，时刻有危机意识。公司呈现年年增长的良好态势，故而对我们生产管理的要求也更高了。PVC管材经过部门整合，工作衔接更顺畅，PVC管件经过硬件及软性管理的深入也走上正轨，聚烯烃除管材部分硬件需维护外，其他均有序运行，看上去似乎可以放心，安心了。但节能、环保、安全、创新、高效将是我们生产管理必须面临的课题。如何让员工在舒适的环境，安全高效的工作？加工成本如何赶超行业领先？目前成本控制越走越难，直接材料成本控制空间越来越小，只有通过管理压缩、整合流程来实现。因此，要给自己压力，要突破自己，要有危机感和挑战欲，才能让青山厂区生产系统，走向稳定提升。

　　作为青山厂区的生产主管，在人员培养方面充分做好两手准备，既要接纳、培养一批批新人，特别是技术多能工种，满足青山厂区新老更替及自动化需求；又要为梅渚厂区做好随时输送一线人才的准备。没有后备力量，工作就会被动，就会制约管理的提升。

　　以上是我的反省，请领导批评指正！