一、再次认知中财，感恩中财

　　“一个人一辈子能做成一件大事已经很不简单。”不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步，很大程度上得益于其一条路走到底的坚持，28年来“对准一个城墙口持续冲锋”。伟大的背后都是苦难---这是华为发展历史的真实写照。这是任正非在2018年5月26日两院院士全国科技创新大会上的讲话。和华为比，虽行业不一，但中财的实业之路矢志不渝，并且走得很坚定、走得很充实。走过的23个年头，开局头几年和华为一样苦难连连。在董事局主席坚定沉着决策和化建业领导坚信使命愿景，良苦用心经营，全情投入，勇于担当。一群群营销将士奋勇厮杀，一簇簇内务精英挖潜创新，持之以恒、坚定不移地走实业发展之路，才赢得今天在行业的领先地位，我感到十分欣慰和自傲。我愿我们的企业能走得更远更辉煌，成为行业里的常青树和百姓心目中的百年老字号店。骄人的业绩更激励激发我为中财事业贡献力量的信心和决心。坚定和中财风雨同舟，一路相伴！

　　二、 人才培养

　　今年处室人员流动性大，4位员工相继提出辞职,一度青黄不接。新兵作战能力弱,个人突破能力差,影响了工作的开展。我喜欢情商高，沟通能力强，又能踏实做事的人。能力有多大，舞台也就有多大。中财是建功立业者的舞台，人才来自五湖四海。这几年中财化建业的发展，我们的发展方向和目标越来越清晰，能发现很多机会点，但总感觉抓不住、抓不牢。我们的人才培养，特别是具有系统思维能力和专业拓展能力的人才缺乏，我感到只有建立一套制度，形成一套独特的文化，公司持久发展靠的是治理制度，文化体系和源源不断的人才梯队。从我自身原因看，对中财化建业跨越式的发展缺乏足够的宣贯和植入、发展的牵引和工作压力的传导。

　　处内工作基本还是遵循产供衔接、生产服务、成本控制主线展开，集中采购我的理解在于：给基地提供有竞争力的大宗原材料，然后基地生产出有竞争力的产品；集团市场份额的扩大，反过来对我们采购的话语权也是非常有支撑的。尽管在试方试料、渠道开辟推进较快，但求变的意识不强烈，主动迎接变化、拥抱变化少，零零星星多，系统调整少，前瞻意识尚待逐步培养。作为处室的负责人，我本人虽尽心尽责，但能力、格局有限，有效作为还是不够。